疫情又出现反复，那么对工业品商城也是有影响的，空有订单，却运不出去，拿不进来，怎么办呢？只能是对企业本身进行一个瘦身！
说来很残酷，但是也很现实，格力集团说不裁员，只减少工资，是一个不错的方法，于此之外，工业品商城还可以根据自己的业务，来调整、收缩。
因为工业品的使用特性，所以不少的工业品商城要维持一定数量的SKU，许多号称百万级别的SKU 储备，大家都明白是做不到全部有现货的，标准品可以备货，非标品就没办法备货，只能是采购企业提出需求，工业品商城再联系制造企业进行定制化生产。
那么虽然做不到百万级SKU，但是维持几十万SKU，还是有一些大型的工业品商城可以做到，这些产品放在仓库一天，成本就增加一天。那么就需要收缩储备量、调整业务预期。
温柔的办法是可以进行促销，把耗材、劳保用品这类需求大、占空间的产品迅速出货，仓储、管理压力让采购企业也开始承担。
激进的方法是“清仓大甩卖”，注意区分，促销是还要做这些行业、企业的生意，只是现在急需资金回血。而清仓则是赶紧处理掉库存，以后就不涉及某些领域了。也就是常说的收缩业务范围。
在收缩业务范围的同时，业务预期也要降低，调低目标，并且从内部开始，优化业务结构。那工业品商城怎么去优化呢？简单来说就是省下人力。企业的盈利点有两种，一种是品牌、名气、渠道带来的，这些利润中，没有持续投入的人力成本。还有一种是靠人力堆出来的盈利，比如大量的销售人员所开发的客户。
这其实是一个当下所有企业都要考虑的问题！工业品商城已经算是问题较小的行业，大家看看物流企业，几十万快递小哥，人力成本与日俱增。
售前咨询专员